Metodologia
Todo processo de mudança bem sucedido passa primeiro pelo esclarecimento e demonstração dos benefícios que se pretende alcançar. Deve-se deixar claro a importância da participação e tomada de consciência de cada colaborador sobre o desenvolvimento mútuo, empresa e profissionais.
O entendimento da situação atual define as ações necessárias para eliminação das lacunas nos processos de gestão. A compreensão dos cenários no mercado, o entendimento dos ambientes interno e externo da organização trás luz aos fatores causadores de possíveis distorções. Portanto, antes de qualquer intervenção é preciso uma investigação.
Após a identificação das lacunas, as ações de correção são aplicadas de formas diversas, (reuniões, pesquisa mercadológica, workshops, observações, circulo de controle de qualidade, entrevistas individuais e coletivas, palestras, oficinas lúdicas, sessões de coaching, orientações e direcionamento in loco...)
O participante não é apenas um espectador. De acordo com a ferramenta que está sendo desenvolvida ou aplicada e em momentos específicos, é envolvido nos trabalhos, vivenciando experiências que remetem à reflexões e mudanças de comportamentos. As ações tem carater pratico, coletivo e individual que buscam estimular o entendimento da funcionalidade, melhorias e avanços para a organização
Quando uma a empresa decide investir em desenvolvimento, está criando condições para levar a organização a um novo patamar de resultados. Inserida nesse contexto a Chave Consultoria e gestão de negócios, dispõe de métodos e técnicas para o desenvolvimento e execução de programas de consultoria específicos para a necessidade do seu negócio. O desenvolvimento organizacional requer planejamento, continuidade e comprometimento dos envolvidos. Todos os participantes da organização devem contribuir com seu conhecimento, sua habilidade e principalmente com atitudes proativas e colaborativas. O planejamento de gestão de pessoas deve estar alinhado com o planejamento estratégico da empresa, e esse deve estar claro para todos os colaboradores revelando a contribuição dos ocupantes de cada cargo para o alcance dos objetivos estabelecidos no planejamento estratégico. Com base na visão de futuro da organização desenvolve-se o programa mais adequado para alcançar os objetivos definidos. Sendo assim, apresentamos um conjunto de ferramentas que podem ser desenvolvidas conforme a necessidade da sua empresa para proporcionar melhoria na produtividade e desenvolvimento de vantagens competitivas sustentáveis.
• Diagnóstico ambiental interno;
• Recrutamento e seleção por competência;
• Estudo e descrição de cargos;
• Especificação do perfil de candidatos para cada cargo;
• Identificação do perfil técnico e comportamental do quadro de colaboradores da organização;
• Desenvolvimento de equipes autogeridas baseado no modelo de gestão por competências;
• Desenvolvimento de líderes por meio da autoridade e alinhados com o negócio da empresa;
• Ajustamento e ou desenvolvimento de processos operacionais;
• Planejamento financeiro;
• Pesquisa mercadológica;
• Elaboração do planejamento estratégico organizacional;
• Elaboração do plano de cargos e salários;
• Elaboração do plano de negócios.